Если вы взяли эту книгу в руки, прочитали, но она вам не понравилась или вы не остались довольны, мы советуем через некоторое время прочитать отдельные главы. Вы 100% посмотрите на книгу с другой стороны и лучше начнете ее понимать.
1.
Компании, которые добивались выдающихся результатов, в принципе, не фокусировались на том, что делать, чтобы стать великими; они фокусировались на том, чего не делать, и на том, что надо перестать делать немедленно.
2.
Уйдя с поста, Дарвин Смит (глава компании Kimberly-Clark) прокомментировал выдающиеся результаты, которые ему удалось достичь, словами: «Я все время старался доказать, что могу справиться с этой работой».
3.
Руководители великих компаний не задавались вопросом, куда им плыть, чтобы потом подобрать людей под выбранное направление. Нет, они сначала удостоверялись, что все нужные люди на борту (а все ненужные за бортом), и только потом решали, куда же им двигаться.
4.
«У нас самые трудолюбивые сталелитейщики в мире, — сказал один из руководителей Nucor. — Мы нанимаем пятерых, заставляем их работать за десятерых и платим, как восьмерым».
5.
«В банках слишком много хлама, — сказал Карл Рейхард. — Чтобы избавиться от него, нужен не ум, а настойчивость».
Рейхард ясно дал понять: мы не собираемся заставлять страдать всех остальных в компании, пока мы прохлаждаемся наверху. Мы начнем полоскать наш собственный творог прямо здесь, в кабинете президента. Он на два года заморозил зарплату высшего руководства. Он закрыл столовую высшего руководства и вместо этого заключил договор с компанией, которая обслуживала студенческие общежития. Он отключил лифт для высшего руководства, продал корпоративные самолеты и запретил держать растения в кабинетах начальства, поскольку посчитал, что поливать их слишком дорого. Он убрал бесплатный кофе из зала заседаний. Он отменил рождественские елки для руководства. Он бросал обратно отчеты людям, которые подшивали из в дорогие папки: «Вы бы потратили ваши собственные деньги на это? К чему эта папка?». Рейхард сидел на совещаниях в потертом старом кресле, из которого торчала пакля. Иногда, говорилось в одной статье, слушая, как кто-то предлагает увеличить траты, он просто сидел и выдирал куски набивки.
6.
Великие компании, выдержавшие испытание временем, сохраняют свои ключевые ценности и главный смысл, но их стратегии и тактики операционной деятельности адаптируются к изменениям в мире бесконечное множество раз. Это и есть магическая комбинация «сохраняйте суть и стимулируйте прогресс».
Посмотри нашу историю